一些名词和图表

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龟速收集中

项目管理计划和项目文件

⚡️记忆协助 口诀

10大过程子计划、3个基准加绩效、周期方法和审查、配置变更丢不了

项目管理计划	项目文件
范围管理计划	活动属性	项目团队派工单
需求管理计划	活动清单	质量控制测量结果
进度管理计划	假设日志	质量测量指标
成本管理计划	估算依据	质量报告
质量管理计划	变更日志	需求文件
资源管理计划	成本估算	需求跟踪矩阵
沟通管理计划	持续时间估算	资源分解结构
风险管理计划	问题日志	资源日历
采购管理计划	经验教训登记册	资源需求
干系人参与计划	里程碑清单	风险登记册
变更管理计划	物质资源分配单	风险报告
配置管理计划	项目日历	进度数据
范围基准	项目沟通记录	进度预测
进度基准	项目进度计划	干系人登记册
成本基准	项目进度网络图	团队章程
绩效测量基准	项目范围说明书	测试与评估文件
项目生命周期描述
开发方法

需求跟踪矩阵

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到满足需求的可交付成果的一种表格。

权利利益方格

组织过程资产和事业环境因素

组织过程资产

组织过程资产是组织在项目管理过程中积累的流程、程序、知识库和文档，是项目团队可以直接利用的内部资源。这些资产是组织内部可控制和更新的资源，旨在提高项目管理的效率和效果

1. 过程资产：包括工具、方法论、方法、模板、框架、模式或PMD资源
2. 治理文件：包括政策和流程
3. 数据资产：包括以前项目的数据库、文件库、度量指标、数据和工件
4. 知识资产：包括项目团队成员、主题专家和其他员工的隐性知识
5. 安保和安全：包括对设施访问、数据保护、保密级别和专有秘密的程序和实践等

事业环境因素

事业环境因素是项目团队无法直接控制的内外部环境条件，这些因素可能对项目产生促进或限制作用。它们通常是客观存在的，项目经理需要适应或利用这些因素。

• 组织内部的因素：
  1. 组织文化、结构和治理：包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导力风格、等级制度和职权关系、组织风格、道德和行为规范
  2. 设施和资源的物理分布：包括工作地点、虚拟项目团队和共享系统
  3. 基础设施：包括现有设施、设备、组织和电信通道、IT硬件、可用性和功能
  4. 信息技术软件：包括进度计划软件、配置管理系统、信息系统的网络接口、协作工具和工作授权系统
  5. 资源的可用性：包括签订合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及合作协议。与人员和材料相关的可用性包括签订合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及时间线。
  6. 员工能力：包括通用和特定的专业知识、技能、能力、技术和知识等
• 组织外部的因素：
  1. 市场条件：包括竞争对手、市场份额、品牌认知度、技术趋势和商标
  2. 社会和文化影响因素：包括政策导向、地域风俗和传统、公共假日和事件、行为规范、道德和观念。
  3. 监管环境：包括与安全性、数据保护、商业行为、雇佣、许可和采购相关的全国性和地区性法律和法规。
  4. 商业数据库：包括标准化的成本估算数据和行业风险研究信息
  5. 学术研究：包括行业研究、出版物和标杆对照结果
  6. 行业标准：包括与产品、生产、环境、质量和工艺相关的标准
  7. 财务考虑因素：包括汇率、利率、通货膨胀、税收和关税
  8. 物理环境因素：包括汇率、利率、通货膨胀、税收和关税