导读

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PMBOK 项目管理知识体系 (Project Management Body Of Knowledge, PMBOK) 是由美国 项目管理协会 (Project Management Institute, PMI) 开发的一套描述项目管理专业范围的知识体 系，包含了对项目管理所需的知识、技能和工具的描述。

1981 年， PMI 组委会批准了项目并成立了专门的小组开展了相应的研发工作，旨在将项目管理人在项目管理过程中的优秀实践总结形成标准。 1983年该小组发表了第一份报告，报告中项目管理的基本内容划分为范围管理、成本管理、时间管理、质翟管理、人力资源管理和沟通管理6个领域，形成了后期项目管理专业化的基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，1987年该小组发表了题为”项目管理知识体系”的研究报告，1996年进行了修订，称之为”项目管理知识体系指南”，国际标准化组织ISO随后以该文件为框架，制定了第一个项目管理的标准ISO 10006: 1997 《质量管理项目管理质量指南》。

从1996年PMBOK指南第一个版本开始，PMI每四年更新一版PMBOK指南，截至2022年，已经出版了2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版、2017年的第6版和2021年的第7版。

版本和主要变化情况

1. 第1版（1996年）

主要变化情况

• 定位为指南，名为”项目管理知识体系指南”
• 表明项目管理知识体系获得了“广泛认可”，适用于大多数项目，实践价值和有效性获得了广泛的一致认可
• 将项目管理定义为“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以便达到或超过干系人的需要和对项目的期望”
• 采用基于过程的标准，各知识领域之间相互联系并相互作用
• 创建了稳健而灵活的结构;同时，国际标准化组织 (ISO) 和其他组织也正在制定基于过程的标准

2. 第 3 版 (2004年)

主要变化情况

• 首次在封面上印制了 “ANSI标准”的标识
• 正式区分了《项目的项目管理标准》和《项目管理框架和知识体系》
• 包含了“适用于多数项目的良好实践”
• 将项目管理定义为“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以便达到项目要求“

3. 第 6 版 (2017年)

主要变化情况

• 清晰区分了ANSI标准和指南
• 首次将“敏捷“内容纳入正文
• 拓展了知识领域前言部分，包括核心概念、发展趋势和新兴实践、裁剪时需要考虑的因素，以及在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素

3. 第 7 版 (2021年)

主要变化情况

• 从系统视角论述项目管理，《项目管理标准》中加入了"价值交付系统”“价值交付系统”从系统角度，重点关注与业务能力结合在一起的价值链，为组织的战略、价值和商 业目标提供支持。"价值交付系统”强调过程的输出是为了实现项目的成果，而实现项目的成果最终目标是为了将价值交付给组织及其干系人
• 增加了 8个绩效域，这些绩效域对于有效交付项目成果至关重要。绩效域所代表的项目管理系统，充分体现了组织彼此交互、相互关联且相互依赖的管理能力，这些能力只有协调一致才能实现期望的项目成果
• 《项目管理标准》中增加 12个项目管理原则
• 体现了各种开发方法：预测型、适应型、混合型等

定义/关系/区别

10大管理（十大知识领域）

AI理解

项目管理的框架和方法，涵盖项目从启动到收尾的全流程管理活动。过程导向：强调项目的流程、工具和方法（控制和计划）。

目标：通过标准化流程确保项目按计划推进。

• 整合管理
• 范围管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 资源管理
• 沟通管理
• 风险管理
• 采购管理
• 干系人管理

⚡️记忆协助

范进整狗粮，成员赶疯狗

8大绩效域

✨AI理解

对项目管理活动的效果评估维度，关注结果而非具体方法。聚焦项目交付的动态过程和跨领域协作。结果导向：关注项目成果的交付和绩效的衡量。

目标：通过动态协作和适应性管理实现项目成果（适应型和结果）。

• 干系人绩效域
• 团队绩效域
• 开发方法和周期绩效域
• 规划绩效域
• 项目工作绩效域
• 交付绩效域
• 度量绩效域
• 不确定性绩效域

记忆协助

高效认同支满意

关联性

✨ai生成[Qwen3-32B]

知识领域	核心工具/技术	关联绩效域及说明
整合管理	项目章程、变更控制委员会、项目管理计划	1. 规划绩效域：确保计划合理性（如基准制定） 2. 交付绩效域：整合项目成果（如收尾验收）
范围管理	WBS（工作分解结构）、需求跟踪矩阵	1. 交付绩效域：范围验收与质量达标（如避免范围蔓延） 2. 不确定性绩效域：控制范围变更风险（如变更控制流程）
进度管理	甘特图、关键路径法、进度基准	1. 规划绩效域：制定合理进度计划（如里程碑设定） 2. 交付绩效域：按时交付成果（如进度偏差监控）
成本管理	预算控制、挣值分析	1. 测量绩效域：成本绩效指数（CPI）监控[[8]] 2. 交付绩效域：成本达标率（如预算内交付）
质量管理	检查表、测试报告、质量审计	1. 交付绩效域：质量验收标准达成（如缺陷率） 2. 团队绩效域：团队质量意识与执行力
资源管理	资源直方图、责任分配矩阵	1. 团队绩效域：资源分配与团队效率（如角色冲突解决） 2. 项目工作绩效域：资源使用合规性（如设备利用率）
沟通管理	状态报告、会议纪要、干系人沟通策略	1. 干系人绩效域：需求收集与满意度提升（如定期沟通） 2. 团队绩效域：内部沟通效率（如冲突解决）
风险管理	风险登记册、SWOT分析、应急储备	1. 不确定性绩效域：风险应对措施（如缓解策略） 2. 测量绩效域：风险发生率与影响评估
采购管理	合同类型（如FPIF）、供应商评估	1. 交付绩效域：外部交付质量（如供应商验收） 2. 测量绩效域：采购成本绩效（如合同成本控制）
干系人管理	干系人分析矩阵、沟通策略	1. 干系人绩效域：期望管理与参与度提升（如满意度调查） 2. 团队绩效域：干系人对团队的支持度（如资源争取）

案例对比

✨例：开发一款电商APP（ai生成[Qwen3-32B]）

管理/绩效域	10大管理（PMBOK）	8大绩效域（PfMP）
范围管理	定义APP功能范围（如购物车、支付接口）。	在交付绩效域中，确保功能与客户期望一致。
时间管理	制定开发进度计划（如3个月交付）。	在规划绩效域中，通过迭代规划适应需求变化。
风险管理	识别风险（如技术难点），制定应对方案。	在不确定性绩效域中，动态调整开发策略。
干系人管理	与客户沟通需求变更。	在干系人绩效域中，通过持续参与管理期望。
团队管理	分配开发任务，协调团队资源。	在团队绩效域中，通过Scrum提升协作效率。